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          盈盛電子網(wǎng)絡(luò)變壓器產(chǎn)品內(nèi)部品質(zhì)稽核程序

          程     序     文     件版本/次A0
          文 件 編 號(hào)網(wǎng)絡(luò)變壓器產(chǎn)品內(nèi)部品質(zhì)稽核程序頁(yè)      碼
          QXSZ-QP-20第 1頁(yè) 共 3頁(yè)
          1. 目的
          驗(yàn)證本公司質(zhì)量管理系統(tǒng)相關(guān)作業(yè)程序之適切性和有效性﹐以及適時(shí)發(fā)掘問(wèn)題﹐并采取適當(dāng)?shù)某C正措施﹐以確保本公司質(zhì)量。
          2.  范圍
          適用于本公司質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行中之各相關(guān)單位和文件。
          3.  定義(無(wú))
          4. 職責(zé)
          4.1  稽核員負(fù)責(zé)具體執(zhí)行稽核事項(xiàng)。
          4.2  稽核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)稽核計(jì)劃之?dāng)M訂及稽核分派。
          4.3  稽核副組長(zhǎng)協(xié)助稽核組長(zhǎng)工作的展開(kāi)執(zhí)行及工作的代理。
          4.4  被稽核單位負(fù)責(zé)矯正及預(yù)防措施的擬訂和改善作業(yè)。
          4.5 管理審查會(huì)議負(fù)責(zé)就稽核結(jié)果召開(kāi)管理審查會(huì)議,審查稽核結(jié)果及矯正    預(yù)防措施的實(shí)施狀況。
          5.  內(nèi)容
          5.1  流程圖(附件1)
          5.2  流程說(shuō)明
          5.2.1  成立稽核小組,稽核組長(zhǎng)由管理者代表選派,負(fù)責(zé)擬訂年度的稽核計(jì)劃,提出總結(jié)報(bào)告,準(zhǔn)備管理審查會(huì)議資料。
          5.2.2  成員由稽核組長(zhǎng)提出,管理者代表審核批準(zhǔn),具體負(fù)責(zé)稽核執(zhí)行事項(xiàng)。
          5.2.3 《年度稽核計(jì)劃表》的編制,應(yīng)涵蓋質(zhì)量系統(tǒng)的所有工作,質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、相關(guān)窗體記錄等。
          5.2.4  內(nèi)部稽核小組成員需由具備訓(xùn)練合格人員擔(dān)任,在《內(nèi)部稽核人員資格審查表》上甄選。
          5.2.5 由稽核組長(zhǎng)根據(jù)年度稽核計(jì)劃,在稽核前一周內(nèi)向被稽核單位發(fā)出《內(nèi)部稽核通知單》,并具體分派稽核員。稽核員不得稽核自已相關(guān)的部門(mén)。
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          5.2.6 稽核員根據(jù)任務(wù)之分派準(zhǔn)備《稽核查檢表》﹐各單位之《稽核查檢表》內(nèi)容應(yīng)涵蓋質(zhì)量系統(tǒng)﹑質(zhì)量政策﹑環(huán)境方針﹑6S抽查及對(duì)GP稽核。(生產(chǎn)以課為單位﹐其他以部門(mén)為單位﹔GP稽核項(xiàng)目至少3 ~ 5項(xiàng)) 。
          5.2.7 由稽核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集被稽核單位召開(kāi)前期會(huì)議,要求單位配合及給      予方便,并說(shuō)明目的﹑范圍﹑排程表及確定受稽單位陪同人員和總結(jié)會(huì)議時(shí)間。
          5.2.8 稽核執(zhí)行作業(yè)時(shí),稽核員對(duì)查核所得應(yīng)詳細(xì)登錄在《稽核查檢表》      上,并在備注欄加以說(shuō)明。
          5.2.9 稽核作業(yè)完成后,稽核員應(yīng)將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,填寫(xiě)《內(nèi)部稽核      缺點(diǎn)報(bào)告表》。
          5.2.10 稽核作業(yè)完成后﹐稽核員邀集受稽單位主管對(duì)稽核結(jié)果進(jìn)行檢討﹐就稽核缺失事項(xiàng)﹐提出矯正預(yù)防措施。
          5.2.11  稽核小組對(duì)相關(guān)單位的矯正預(yù)防措施進(jìn)行跟催, 并確認(rèn)矯正預(yù)防措施的有效性。如矯正預(yù)防措施失效時(shí),稽核小組應(yīng)要求相關(guān)權(quán)責(zé)單位重新檢討,制訂新的矯正及預(yù)防措施,并限期整改。
          5.2.12  稽核組長(zhǎng)將稽核結(jié)果提交管審會(huì)審查。
          5.2.13 稽核周期為半年一次,依年度稽核計(jì)劃做安排﹐當(dāng)預(yù)期時(shí)間另有事項(xiàng)安排時(shí)﹐稽核時(shí)間調(diào)整前后不能超過(guò)一周時(shí)間來(lái)作內(nèi)部稽核﹐不定期稽核由管理者代表依具體情況作臨時(shí)性安排。
          5.2.14  各項(xiàng)記錄按《質(zhì)量記錄管理程序》指示。
          6.  相關(guān)文件 
          6.1  《質(zhì)量記錄管理程序》
          7.  相關(guān)窗體
          7.1   《年度稽核計(jì)劃表》
          7.2   《內(nèi)部稽核人員資格審查表》
          7.3   《內(nèi)部稽核通知單》
          7.4   《稽核查檢表》
          7.5   《內(nèi)部稽核缺點(diǎn)報(bào)告表》
          8.   附件
          8.1   《流程圖》
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          附件1: 
          責(zé)任者稽核流程圖使用窗體/文件/說(shuō)明品保工程部  管理者代表審批 稽核組長(zhǎng) 稽核員    稽核員  相關(guān)單位 稽核員  內(nèi)部稽核人員      資格審查表 年度稽核計(jì)劃表 內(nèi)部稽核通知單 稽核查檢表       內(nèi)部稽核缺點(diǎn)報(bào)告表
           
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