盈盛電子導(dǎo)讀:在網(wǎng)絡(luò)變壓器生產(chǎn)過程中,為使質(zhì)量管理系統(tǒng)能達(dá)成公司內(nèi)部之共識(shí)﹐特建立與公司外部相關(guān)團(tuán)體對質(zhì)量管理之承諾與績效溝通之管道。本文件既網(wǎng)絡(luò)變太壞器生產(chǎn)溝通管理程序規(guī)范文件版本
石門盈盛電子科技有限公司 ![]() 程 序 文 件 溝通管理程序 文件編號(hào)﹕____________ 版 本﹕___________ 修 訂﹕____________ 日 期﹕___________ 審 核﹕____________ 日 期﹕___________ 批 準(zhǔn)﹕____________ 日 期﹕___________ |
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| 文 件 編 號(hào) | 網(wǎng)絡(luò)變壓器生產(chǎn)溝通管理程序 | 頁 碼 | |
| QXSZ-QP-06 | 第1頁 共2頁 | ||
| 1. 目的﹕ 為使質(zhì)量管理系統(tǒng)能達(dá)成公司內(nèi)部之共識(shí)﹐建立與公司外部相關(guān)團(tuán)體對質(zhì)量管理之承諾與績效溝通之管道。 2. 范圍﹕ 凡本公司內(nèi)部各階層人員及公司外部相關(guān)團(tuán)體與供貨商等均適用之。 3. 定義﹕ 相關(guān)團(tuán)體﹕泛指產(chǎn)品之客戶。 4. 權(quán)責(zé)﹕ 4.1 內(nèi)部意見收集與處理﹕管理財(cái)務(wù)部 4.2 外部意見收集﹕生產(chǎn)資材部 4.3 外部意見處理與回復(fù)﹕質(zhì)量委員會(huì) 4.4 質(zhì)量政策宣達(dá)﹕管理代表 5. 內(nèi)容﹕ 5.1 內(nèi)部溝通 a. 本公司應(yīng)選用適當(dāng)方式﹐宣達(dá)公司質(zhì)量政策﹑質(zhì)量目標(biāo)﹑質(zhì)量計(jì)劃及產(chǎn)品相關(guān)法規(guī)定﹐可透過教育訓(xùn)練﹑會(huì)議﹑早會(huì)或海報(bào)等方式進(jìn)行定期倡導(dǎo)﹐讓公司全員了解。 b.經(jīng)由教育訓(xùn)練或布達(dá)方式﹐使員工熟悉質(zhì)量管理系統(tǒng)的流程運(yùn)作。 c. 利用公告欄傳達(dá)質(zhì)量績效。 d. 通過每周早會(huì)確實(shí)讓員工認(rèn)知自我所從事活動(dòng)之重要性及關(guān)連性﹐了解自我如何致力于質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。 e. 內(nèi)部稽核情形及結(jié)果﹐應(yīng)傳達(dá)相關(guān)單位或個(gè)人。 f. 管理審查會(huì)議及相關(guān)檢討會(huì)議之結(jié)果﹐應(yīng)適時(shí)傳達(dá)至相關(guān)單位或個(gè)人。 g. 公司內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)助﹐可填寫《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》(系統(tǒng)單)知會(huì)。 | |||
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| 5.2 外部溝通 a. 生產(chǎn)資材部負(fù)責(zé)接收客戶有關(guān)質(zhì)量方面之任何建議或關(guān)切事項(xiàng)﹐包括產(chǎn)品(停產(chǎn))/服務(wù)相關(guān)訊息﹑產(chǎn)品詢價(jià)﹑訂單變更﹑產(chǎn)品抱怨事項(xiàng)等。 b. 接收方式可為電話﹑傳真﹑信件﹑口訴或其他可行方式﹐接收時(shí)應(yīng)告知處理流程大約所需時(shí)間。 c. 接收的訊息應(yīng)記錄于公司電話記錄本﹐并交由相關(guān)單位進(jìn)行處理。如不能短期內(nèi)處理完成﹐應(yīng)視情況向原提案單位或人員告知處理情形。 d. 各項(xiàng)外部意見之處理始末﹐應(yīng)交付質(zhì)量委員會(huì)議進(jìn)行討論﹐并將處理結(jié)果告知相關(guān)團(tuán)體或個(gè)人。 e. 各項(xiàng)意見提案及處理結(jié)果﹐由資材經(jīng)理負(fù)責(zé)確認(rèn)意見表并呈管理代表審核及核準(zhǔn)﹐并按規(guī)定予以保存。 5. 3 公司內(nèi)外部意見溝通之各項(xiàng)記錄﹐依《質(zhì)量記錄管理程序》辦理。 6. 相關(guān)文件﹕ 6.1 《質(zhì)量記錄管理程序》 7. 相關(guān)窗體﹕ 7.1 《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》(系統(tǒng)單) 8. 附件 無 | |||